Defélix C., Colle R. et Rapiau M.-T. (2007), "Les pôles de compétitivité : un creuset pour l’innovation sociale ?", Actes du 18ème Congrès de l’AGRH, Fribourg (Suisse).

Résumé :

Dans la tradition internationale des « clusters », les pôles de compétitivité français se mettent en place depuis l’été 2005 et lancent depuis cette date leurs premiers projets d’innovation. Selon le principe fondateur des pôles, ces derniers sont élaborés entre des partenaires très différents - grandes entreprises, PME et centres de recherche notamment – et rassemblent donc des salariés relevant de modèles de GRH variés. Quelles innovations sociales peuvent être nécessitées par les pôles de compétitivité ? Quelles pratiques de GRH sont à l’œuvre dans les projets collaboratifs afin de parvenir à faire travailler ensemble de salariés issus de modèles de GRH différents ? Les gouvernances des pôles jouent-elles un rôle pour promouvoir une innovation sociale adéquate ? A partir d’un suivi général sur les pôles de compétitivité français et d’une grille de lecture portant sur l’innovation de gestion, cette communication étudie le cas d’un pôle particulier, « Minalogic », dédié en Isère aux solutions miniaturisées intelligentes. Les interviews d’acteurs ainsi qu’un travail de recherche collaborative avec les entreprises impliquées mettent en lumière le démarrage d’un réel processus d’innovation en ressources humaines, même si celui-ci se révèle plus émergent que planifié.

Mots clés :

Pôle de compétitivité, innovation sociale, émergence.