Les pôles de compétitivité rassemblent divers acteurs issus de l'industrie, de la recherche et de l'enseignement supérieur, et des collectivités locales et régionales. Il s'agit de combiner de multiples ressources sur l'ensemble d'un territoire afin d'être capable d'innover.

Pour réussir, ainsi que le récent rapport du Conseil Economique et Social de la Région Rhône-Alpes le notait, les acteurs des pôles de compétitivité doivent dépasser la seule dimension technologique et élaborer, sur le plan humain et social, une véritable dynamique collective. Travail en réseau, motivation des équipes, management interculturel, compétence collective, droit du travail… Les exigences nouvelles de la coopération inter-organismes interpellent les managers et les responsables ressources humaines. Quelles pratiques mettre en place pour faciliter ainsi la mise en synergie des différents acteurs ?

Au sein de l’Université Pierre Mendès-France, les enseignants-chercheurs en ressources humaines rassemblées par l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) et le Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion (CERAG, UMR CNRS 5820) entendent contribuer à la réflexion et à l’action pour ce laboratoire "grandeur nature" que sont les pôles de compétitivité. Dans cette perspective, le projet "RH Pôles" consiste à :

• stimuler la recherche et la capitalisation des expériences sur la dimension humaine du pôle de compétitivité ;

• imaginer les modalités de formation adéquates pour accompagner la dynamique collective du pôle ;

• développer les échanges et les apprentissages croisés entre les enseignants-chercheurs et les praticiens des ressources humaines.

En 2006, le projet RH Pôles s’est concrétisé par des "workshops" réunissant DRH, responsables de Recherche et Développement et chercheurs, qui ont réfléchi ensemble aux pratiques RH à construire pour contribuer à la réussite du pôle de compétitivité. A la suite de ce travail, un projet de recherche-développement en GRH a été labellisé en 2007 par le pôle et accompagnera une expérimentation in vivo de "GRH embarquée" au sein des projets collaboratifs. Une enquête auprès de deux projets, Smart Electricity et Nanosmart, est en cours (voir ici).

Par ailleurs, un comité de pilotage RH a été constitué en 2007 avec comme objectif d'exercer une veille sur la dimension humaine des pôles de compétitivité et de proposer des actions d'accompagnement RH (voir ici).